Zanón

Davant el tancament de fàbriques
Una altra política és possible

La gira de dos treballadors de Zanón, fàbrica gestionada pels obrers a l'Argentina, ens ajuda a trobar resposta a la lluita contra les deslocalitzacions i a reflexionar i llegir el Programa de Transició escrit per Trotsky el 1938.

Tot el procés de tancament de fàbriques es recolza en el mateix argument: no és viable econòmicament és a dir no és rendible per al patró. Sovint ve precedit per l'exigència de sacrificis per part dels treballadors (jornada flexible, reducció de sou, reducció de plantilla...) Però la sagnia de personal per a fer viable el projecte empresarial és un camí sense fi o millor dit amb un únic fi que és el tancament de l'empresa, perquè després de treure tot el suc possible encara segueix sent més barat deslocalizar. La rebaixa en les condicions laborals no té fons, doncs el capital sempre vol més i el manteniment del lloc de treball en condicions dignes avui només pot aconseguir-lo la lluita obrera. Adaptar-se al procés significa enfonsar-se amb ell. L'únic dilema és si els treballadors han de ser el boc expiatori d'aquest sacrifici, perdent forces en el camí, o si els treballadors imposen altra solució reforçant la seva força en la lluita.
Fins a ara la reacció dels sindicats ha estat acceptar aquesta premissa fonamental, la crisi econòmica, i pressio-nar per a treure la màxima indemnització (minimitzar l'impacte social). En aquest procés, com intermediaris i gestors s'han corromput molts dirigents i les arques dels sindicats enriquit. Els partits d'esquerres que copen la direcció dels sindicats proposaven mesures per a beneficiar els capitalistes amb la vana esperança de conservar els llocs de treball; ara directament potencien les deslocalitzacions en nom de la llibertat de moviment del capital.
Però és possible enfrontar el procés amb altra premissa que no sigui la capitalista i fer-lo des de les primeres fases. La premissa obrera sorgeix de la necessitat de conservar els llocs de treball per ser l'única forma de vida dels obrers. Les iniciatives emprenedores autònomes, el futur rentista del jubilat... no és futur ni menys per a la generació següent (1). El realisme burgès diu: no pot mantenir-se la producció en les actuals condicions perquè no és competitiva, no pot vendre's la producció... mentre porta anys sense invertir en mitjans de producció. L'única cosa certa és que el sistema capitalista ja no és capaç d'assegurar els mitjans de vida per a sectors cada vegada més grans de la població i que d'una fase de creixement de les forces productives ha passat fa dècades a ser una trava i destrucció d'elles. Però aquest procés de decadència es fa sota la lògica del benefici, buscant atresorar les màximes riqueses en menys mans. En un procés de cicle cada vegada més curt de depredació va liquidant mitjans de vida de les poblacions de diferents llocs per a deixar al seu darrere pobresa i desesperació per la supervivència.
Però el problema dels treballadors enfrontats al tancament de la fàbrica segueix sent concret i sorgeix la pregunta: Què fer llavors? Abans de res enfrontar el procés des del principi, com dèiem. Cal respondre als atacs amb les armes tradicionals de la lluita obrera, també amb vagues (encara que els buròcrates diguin que no serveixen de res o que en el pitjor cas solament acceleren el tancament) i no acceptar els seus comptes tramposos, exigir l'obertura dels llibres de comptabilitat i recalcularla amb l'assessorament de professionals no venuts (2).
Davant de la previsible declaració de fallida de l'empresa davant la intransigència dels treballadors, hauria de ser urgent ocupar la fàbrica i establir piquets (doncs les forces d'ordre estan al servei dels patrons) per a evitar el robatori de la maquinària. Tot això és impensable sense la participació de tots els treballadors, és a dir, amb una veritable democràcia assembleària i d'organismes pràctics triats i revocables. La consciència obrera -com diuen els companys de Zanon- es gesta en la mobilització per respondre a les necessitats que evolucionen. La producció sota el control dels treballadors exigint la seva compra per les administracions, o la reconversió sense pèrdua de llocs de treball és la condició per a mantenir-los.
En realitat, la lluita aviat va més enllà del límit de la fàbrica: la connexió amb altres per a la solidaritat, el suport de la població amenaçada per les conseqüències del tancament, el problema polític que crea l'ocupació, etc. En realitat és un problema de tot el poble i especialment de tota la classe obrera.
Com dèiem al títol altra sortida és possible, no és una resistència cega sense futur, és una perspectiva de lluita de classes. No som il·lusos, la producció sota control obrer no pot ser estable sinó s'avança en altres fàbriques pel mateix camí reforçant la força de la classe obrera per al canvi revolucionari. No creiem en la coexistència pacífica entre el mercat i una fàbrica ocupada, ni tampoc l'estat es posarà al costat dels treballadors, només la mobilització imposarà uns fets forçats per les lluites. Es capitalistes i el seu estat intentaran ofegar aquestes experiències, però el final no està escrit encara.

Ni acomiadaments ni indemnitzacions
Comptabilitat a la vista dels treballadors
Fàbrica tancada, fàbrica ocupada
Piquets de vigilància de la fàbrica
Els deutes són de l'empresari, els llocs de treball de l'obrer
Producció sota control obrer
Expropiació sense indemnització per fi social

Cites del Programa de Transició (Programa fundacional de la IVª Internacional):
(1) Sota pena de lliurar-se voluntàriament a la degeneració, el proletariat no pot tolerar la transformació d'una multitud creixent d'obrers en desocupats crònics, en menesterosos que viuen de les engrunes d'una societat en descomposició. El dret al treball és l'únic dret que té l'obrer en una societat fundada sobre l'explotació. No obstant se li lleva aquest dret a cada moment.
(2) Els primers objectius del control obrer consisteixen a aclarir cuales són els guanys i despeses de la societat, començant per l'empresa aïllada, determinar la veritable part del capitalisme aïllat i dels capitalistes en conjunt en la renda nacional, desemmascarar les combinacions de passadís i les estafes dels bancs i dels trusts; revelar, en fi, davant la societat el malbaratament espantós de treball humà que resulta de la anarquía del capitalisme i de l'exclusiva persecució del guany.
Jaume

Entrevista amb Jorge Esparza, obrer de Zanón
"Descubrimos otra forma de trabajar"

Dos treballadors d eFaSinPat (ex-Zanon) estan de gira per Europa. L'experiència d'aquesta fàbrica de ceràmica ocupada pels treballadors durant més de tres anys és una font inesgotable de propostes i reflexions, que van des de les més ideològiques fins les més quotidianes, en la forma de lluitar i de decidir. Lluita Internacionalista a participar juntament amb organitzacions sindicals al Comitè de Solidaritat que va impulsar la gira. Us presentem l'entrevista amb Jorge Amador Esparza, un dels companys de FaSinPat.
¿En qué situación está hoy el conflicto?
El 15 de mayo el juez decidió abrir el "cram down", es decir, una subasta para que un empresario pueda comprar la fábrica asumiendo las deudas. Fuera de plazo una compañía vinculada a la mujer de Zanon, el antiguo propietario presentó su oferta. Estamos a la espera de que el juez decida. Lo que está claro es que los mismos jueces se saltan las leyes, porque se han incumplido todos los plazos legales. Han llegado hasta la agresión física a las señoras de dos de nuestros compañeros. Más allá de recuperar la fábrica, quieren dar una lección para que los obreros se queden tranquilos y empiecen a obedecer al Gobierno y al Estado. El juez también debe tomar la decisión de si habilita la cooperativa que tenemos presentada: si no hay cramdownista tendrían que entregar la fábrica a la cooperativa. Y este no sería tampoco el final.

Lucháis por la nacionalización bajo control obrero.
Por un lado, una de las cosas que hace el Estado es atribuir las deudas de la empresa a las cooperativas de trabajadores: con la cooperativa intentarían recuperar la deuda millonaria que tiene Zanon con estado provincial y nacional. La nacionalización también es una forma de plantear una respuesta. Cuando el Gobierno privatizó dijo que las empresas daban pérdidas. Nosotros pedimos la nacionalización porque la fábrica da ganancias y lo hemos comprobado. Exigimos la gestión obrera porque ese dinero tiene que quedar para el pueblo y no para el bolsillo de algunos pocos. Las dos cosas van de la mano en nuestra propuesta: nacionalización, pero bajo control obrero. Que la fábrica sea de todos y también las ganancias que produzca. Es una lucha difícil, porque hasta ahora nadie se ha atrevido a meterse a gestionar y ver lo que pasa realmente. No vamos a permitir que dentro de un tiempo nos obliguen a despedir compañeros o permitir que Zanon o cualquier otro siga robando al pueblo. Exigimos un control sobre los beneficios, para que reviertan en hospitales, educación… por esto estamos trabajando en conjunto con otros sectores, y por esto recibimos tantos apoyos.

¿Cómo decidisteis hace tres años y medio tomar la fábrica y ponerla a producir?
Para los trabajadores de Zanon la respuesta no es muy complicada, esto se hace porque denunciamos y demostramos que el empresario estaba vaciando la fábrica con la complicidad del gobierno provincial. Ante el derrumbe político-económico y social de Argentina al que nadie daba una respuesta, los obreros teníamos que decidir entre ir a cortar una ruta por 150 pesos (el subsidio de jefe de hogar que da el Gobierno), o poner en marcha la fábrica que el dueño había cerrado.
Elegimos lo segundo a pesar de lo que nos habían hecho creer que los trabajadores sólo podemos manejar una máquina. Esto nos llevó a reflexionar que los obreros no necesitamos patronos y podemos aprender si tenemos la oportunidad y más aún si esto es para vivir de una forma digna junto a nuestras familias. Somos concientes de que los problemas de un país no se solucionan tomando fábricas, es lo que nosotros teníamos a nuestro alcance y como alternativa. Sí podemos decir que por medio de la unidad e implicación de los trabajadores se pueden encontrar alternativas viables para tener una sociedad más justa.

¿Cuáles fueron los problemas que se nos presentaron al comenzar con la experiencia?
Por tener esta forma de pensar y por se simplemente trabajadores, el sistema nos considera como usurpadores. Valiéndose de esto, Zanon le mandó carta documento a todos los proveedores para evitar que nos vendieran y a los corralones [almacenes de venta de material de construcción] para evitar de que nos comprarn. En la parte productiva, si se quiere, los problemas fueron mayores, debido a que la maquinaria estaba muy deteriorada por todo el tiempo que había estado parada. A esto hay que sumarle que no habían fondos para repararlas. De esta forma se comenzó, utilizando al máximo lo que teníamos, el conocimiento y experiencia de los obreros y algo de materia primas que quedaba. Esto fue y es todo un proceso en el que fuimos creciendo y organizándonos.

¿Cómo?
Nuestra forma de organización no es nada de otro mundo. Desde el ´99 aprendimos a manejamos por asamblea y consideramos que éste debe ser el máximo órgano de decisión que debemos tener los trabajadores. Pero sería una locura y poco ágil que absolutamente todo lo decida la asamblea, entonces decidimos que cada uno de los 32 sectores que teníamos dentro de la planta debía tener un coordinador por turno, que estos se deben juntar dos veces por semana como mínimo para analizar cómo va la fábrica en lo productivo y en los avances de lo político-legal.
Dentro de los 32 sectores están compra, ventas, administración y coordinación general, que consideramos que deben tener carácter de rotativos. Así todos podíamos pasar por esos lugares y aprender. Los coordinadores no son los responsables de que salga la producción, porque esto es responsabilidad de todos, no es el mismo rol que jugaban los encargados con la empresa. Ahora no esperamos que las soluciones las plantea otro, sino que todos nos implicamos en encontrarlas. Además de estos espacios de decisión, tenemos asambleas informativas de ser necesario todos los días y una jornada de trabajo (asamblea general con carácter de obligatoria) por mes, en donde participamos unos 400 compañeros, debido a que hay sectores en los que no se puede detener el trabajo, como los hornos o la seguridad. El punto de decisión central y único es la asamblea: cualquier trabajador puede convocarla para discutir lo que quiera.

¿Qué ha cambiado dentro de la fábrica con vuestra gestión?
Si nos comparamos con los primeros meses de la gestión, estamos mejor por que aumentamos notoriamente la producción (de 10.000 a 350.000 metros cuadrados), hemos podido invertir en repuestos para las máquinas y cada vez crece más la demanda de nuestros productos y ahora con nuestro nombre Fa.Sin.Pat. (fábrica sin patrones). Si nos comparamos con Zanon al frente de la fábrica, creo que hemos tenido cambios muchos más profundos. Ha habido un cambio de mentalidad: antes estábamos acostumbrados a que tenía que venir alguien a decirnos lo que teníamos que hacer; hoy por hoy nosotros sabemos lo que tenemos que hacer, y lo hacemos. Hoy nos interesamos por el proceso de producción en su conjunto y no solo en cumplir con las 8 horas de trabajo. Partimos de la base de que todos somos trabajadores y por lo tanto todos tenemos el mismo sueldo: también los que están, por ejemplo en la guardia, porque sin ella no habría producción; lo mismo pasa con la administración, la limpieza, la cocina… hemos aprendido que una cosa no está separada de la otra. Fueron grandes discusiones, porque veníamos de la idea de que a diferente trabajo, diferente salario. Hoy hemos roto con esta mentalidad. Los que están en administración tienen claro de donde salieron: estaban antes detrás de la máquina y hoy han sido elegidos temporalmente para esta responsabilidad. Y todos con el mismo sueldo, porque trabajamos por la misma causa y nos esforzamos en mantener la fábrica en marcha. También nos preocupamos por los compañeros, de cuidarnos entre nosotros en las marchas y en los puestos de trabajo. El segundo cambio es que ahora podemos trabajar tranquilos, y esto se traduce en menos accidentes (antes moría un compañero cada año en la fábrica, desde nuestra gestión no hemos perdido a nadie), igual calidad del producto, misma productividad… En pocas palabras descubrimos que hay una forma distinta de trabajar.

Habéis sufrido cinco intentos de desalojo policial, que se pararon con los apoyos que tenéis fuera.
El otro gran cambio que hemos vivido es abrirnos hacia fuera. Cuando estaba el patrón si había otro sector en lucha era su problema; hoy si los docentes están en una lucha, es problema de todos. Creemos que las luchas de otros sectores debemos y tenemos que acompañarlas así como ellos nos acompañan. Llegamos a tener más de cinco mil personas en la puerta de la fábrica. Y las puertas están abiertas a todos: para que los alumnos que aprenden oficios vengan a practicar, para recitales de música solidaria (vinieron diez mil personas, y fuimos los trabajadores quienes manejamos la seguridad, sin ningún problema)... Entendieron que luchábamos para mantener nuestros puestos de trabajo, un problema que afrontamos todos. Algunos vinieron pensando que si a nosotros nos salía bien, quizás se abría la alternativa. Otros no estaban por distintos motivos en condiciones de luchar en su sector y vinieron por afinidad con los trabajadores. Se mezclaron un montón de realidades distintas. Para salir fuera buscamos todos los recursos, reaccionando sobre la marcha. Era muy importante la información: montamos programas de radio, un periódico… llegamos a cambiar panfletos por alimentos. En el primer momento sólo podíamos ofrecer información sobre lo que nos estaba pasando, y una alternativa. La gente más necesitada fue la que más nos ayudó, y gracias a eso pudimos sobrevivir los primeros meses. Cuando la gente está informada te apoya, si no, te ignoran. Incluso ha habido sectores de la policía local que nos han advertido de los planes de los de arriba.

¿Cómo veis la situación de conjunto del país?
En Argentina se hundió el Estado, pero no surgió ninguna alternativa. Pasamos la terrible experiencia de la dictadura y allí desaparecieron a toda una generación de dirigentes políticos, sindicales… Hoy por hoy no hay quien asuma llevar adelante una alternativa, lo que ha habido hasta ahora es más de lo mismo. Estamos recién tomando lo que dejaron los desaparecidos. Sabemos que hay que cambiar esto, pero ¿cómo? En este proceso surge una nueva hornada. Hemos planteado una forma de trabajo distinta, y muchos empiezan a verla. Si hubiésemos podido llegar desde la década de los 70 hasta ahora con aquella gente, a lo mejor tras los hechos del 19 y 20 de diciembre hubiésemos tenido una alternativa de dirección. Y el vacío se nota, mucho. Recién ahora empieza a gestarse todo esto. Las madres de Plaza de Mayo nos dicen "mi hijo estaría haciendo esto". Nos falta la dirección, alguien que se juegue y estamos preparándonos para esto. Somos conscientes de que nuestro proyecto no puede salir adelante con un gobierno como el de Kirshner. Este sistema va a tratar de cortarnos de una forma u otra. Y no lo podemos hacer solos los trabajadores de Zanon. En ese camino estamos.
18/05/05

Carta al President Néstor Kirchner

Zanón: ahora es cuando
3 de mayo de 2005

Los 470 obreros de Zanon, con más de 3 años de lucha y gestión exitosa de la fábrica abandonada por sus antiguos dueños, somos un símbolo nacional e internacional de resistencia a los planes de empresarios vaciadores y de creación de cientos de puestos de trabajo genuinos. Gracias al apoyo de la comunidad pudimos salir adelante y enfrentar las cinco órdenes de desalojo y la escalada de represión, amenazas y agresiones de los últimos meses.
Pero el juez y los síndicos se niegan a reconocer la gestión a cargo de la cooperativa FaSinPat que venimos reclamando desde el 2002. Abrieron el cramdown para que un fondo buitre o amigo del poder se quede con Zanon. Y ahora, vencidos todos los plazos legales y sin que se haya presentado ningún interesado, los postergan un mes más acudiendo a chicanas judiciales. Una nueva maniobra contra los trabajadores.
Mientras tanto duermen cajoneados en la Legislatura provincial y en el Congreso Nacional los proyectos de expropiación de la fábrica, con sus correspondientes estudios de viabilidad elaborados con especialistas de la Universidad de Buenos Aires y la Universidad del Comahue.
El 8 de abril del 2003 Ud. y el Gobernador de Neuquén coincidieron que la solución al conflicto es política. Que "nadie puede mirar para otro lado". Ayer, 2 de mayo, nos entrevistamos con el Ministro del Interior Aníbal Fernández al cual expresamos, debidamente documentadas, todas las arbitrariedades "judiciales", las amenazas de muerte y los ataques mafiosos a nuestras familias.
AHORA ES CUANDO: A mas de tres años de gestión obrera, y todavía sin respuestas, reiteramos nuestro reclamo de reconocimiento inmediato de la gestión obrera a cargo de la cooperativa FaSinPat y la expropiación definitiva de la fábrica. Aprovechamos su presencia en la ciudad de Cipolleti para hacerle llegar esta carta reiterando la necesidad de una solución definitiva para los 470 trabajadores y nuestras familias.

Obreras y Obreros de Zanon